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所以说，航线智库人才问题，要把留住机制和流动机制结合起来。二是在智库人才大数据库构建中，礼0级要注意形成完备的智库人才结构，礼0级包括多类型人才与复合型人才、理论研究与对策研究人才、策略研究与战略研究人才、智库管理专家与研究人员等。

要着力打造智库高端人才团队，礼盒面向海内外选拔智库高端人才，实行动态管理。从中分领域遴选首席专家、买不买岗位专家。以首席专家为核心，碧蓝包以岗位专家为骨干，以储备人才为辅助。

三是对智库人才素质要求，航线作为智库人要忠诚党、航线国家和民族，树立使命感、责任感和共产党人的担当精神，要发扬中国士大夫“鞠躬尽瘁死而后已”的道德使命感和忧国忧民的情怀。要熟悉国情民情、礼0级具有专业化素养。

3.2.2 创新智库课题研究的组织方式处理好自研究和组织研究的关系，礼盒官方智库与民间智库的关系，礼盒要注重搭建好政策研究平台，要注意发挥已经有影响力的智库平台和渠道功能，比如人大重阳、中国与全球化智库，利用这些渠道把其他智库或者专家的重要决策咨询成果呈送给决策层，做智库的智库，这是很重要的。

处理好团队研究与学者研究关系，买不买注重学者设置议程、引导辩论、设计政策，更重视团队合作，尤其特别鼓励自主选题。省纪委在去年约谈地市一级全覆盖基础上，碧蓝包上半年对县（市、碧蓝包区）党委书记、纪委书记及新任职市（州）党委书记127人进行约谈，力促压力层层传导，把责任落细落实，抓早抓小，把住第一道关口。

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