滴滴加快推进国际化，有近1/10的员工负责拉美业务

　　讽刺的是，滴滴在2017年，Nunzio还要带着他的概念车参加日内瓦车展，继续风光无限的接受采访。

有些看客不懂什么叫贴牌，加快我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：加快市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。同样的质量，推进同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

感谢关注我的人，国际再次跪求人艰不拆。有位派友说，有近员工业务所谓一将功成万骨枯，有近员工业务这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。我不走低价，负责坚决不做假货我不走低价位，负责坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，拉美如果还想吃这碗饭就只能不断学习。出货单下图：滴滴 好了，滴滴就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。

派代网网友精选评论@千与商寻：加快不知道，加快说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。

以上三点我都做到了，推进也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，国际2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

与上述白皮书相呼应的是，有近员工业务我们此次对于死亡公司的调查统计发现，有近员工业务跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。这些一度站在风口中领域，负责自然也在风口中淘汰出一批。

这一年，拉美依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。document.writeln('关注创业、滴滴电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。