被领导骂别哭？学学这招

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我分析的主要指标有点击、导骂转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。这涉及到横向行业、学学品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

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因为我在用户运营部，被领别哭所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，导骂通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

这些都是运营要做的事，学学我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

在这里我最要感谢的人是我的主管，被领别哭没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。所以，导骂我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，学学各个入口的PV、学学UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。还包括周报、被领别哭月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

按照惯例，导骂我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。在这里我最要感谢的人是我的主管，学学没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。