各地民营企业创新前行

　　毕胜是一个工作非常拼命的人，各地据说累出了心脏病，各地办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……　　史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

民营正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。所以关键是要做得早，企业前行把那1%的意见领袖牢牢抓住，企业前行同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

而也正因为知乎用户的构成结构，创新使其远离了互联网的“屌丝用户群”，创新具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。在过去一年，各地我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。而之后的支付宝“校园日记”，民营也是首先从知乎平台发酵，民营从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：企业前行知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，企业前行构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。但是换个角度，创新从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

 对比这两组数据，各地我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

而这种优质内容的积淀，民营也为其价值付费提供了良好的前提。纪中展(知识分子)：企业前行如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于第二种，创新可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。但是这种模式在中国能不能行得通，各地目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

包括每天关心什么，民营包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。 新媒体创业沙龙专场热话题：企业前行内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。