周迅做的这件事，比她所有戏都牛

　　对于做号者来说，周迅做的件传统的那一套：周迅做的件不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。

所以关键是要做得早，戏都把那1%的意见领袖牢牢抓住，戏都同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。而也正因为知乎用户的构成结构，周迅做的件使其远离了互联网的“屌丝用户群”，周迅做的件具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

在过去一年，戏都我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。而之后的支付宝“校园日记”，周迅做的件也是首先从知乎平台发酵，周迅做的件从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：戏都知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，戏都构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

但是换个角度，周迅做的件从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。 对比这两组数据，戏都我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

而这种优质内容的积淀，周迅做的件也为其价值付费提供了良好的前提。

而在这股浪潮下，戏都我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。这种形态非常成熟，周迅做的件可能有百万量级的付费用户。

但是后来想想要干一年，戏都成本太高了，最后只能找流量。主要提供的是服务，周迅做的件比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

接下来是转化能力，戏都渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。刘成城(36氪)：周迅做的件90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。