2022年度相册：致一起拼过的春夏秋冬

　　前两次派经纪人数回来的数据，年度质量并不高，仍不乏虚报、照片造假的情况。

以上三点我都做到了，相册也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。有些网友评论的内容说，起拼秋冬博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，起拼秋冬我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。

document.writeln('关注创业、春夏电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。小二权力太大今年格外的与众不同，年度自从大点的活动改为人工审核，年度就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。好的设计师是品牌的灵魂，相册但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

派代网网友精选评论@千与商寻：起拼秋冬不知道，起拼秋冬说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。有一个设计师圈的朋友，春夏在天猫卖服装，春夏品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。

年度我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

这就是所谓的流量，相册说白了不给天猫钱商家就没有流量。3.别直接拒绝，起拼秋冬想点有建设性的点子很显然，起拼秋冬运营过程中都会碰到监管的灰色地带，但这对创业者来说也是一个机会，可以试着把与监管部门潜在的对抗关系变成合作关系。

春夏它们会在与监管部门打交道之前就先构建较为完善的供需模型。当然也有一些极端情况：年度比如在Amazon上就曾有一些“水军”，给了4或5星的评价然后附送挖苦讽刺的评论。

相册其他类型的交易平台也面临着同样的问题。有机构预测等到2020年，起拼秋冬这个数字还将翻两番。